為什么要將一件服裝從設計師的視野中帶到貨架上需要這么長時間？事實證明，有很多原因。以下是我們面臨的部分示例：

3. 設計中只有25-35％的顏色實際轉化為生產訂單。
4. 追趕趨勢是如此之快，以至于一個季節通常有三種完全不同的調色板。
5. 時間壓力導致精度較低的決策，需要在生產過程中更進一步地加以確定，從而導致更大的時間壓力。
6. 在整個生產周期中，通信以電子表格注釋，電話，電子郵件或兩者的組合形式進行。結果，很多事情迷失了。
7. Excel數據每兩到三年損壞一次。
8. 日歷縮短了很多，供應商只有時間來進行一輪實驗室樣品。
9. 預浸對于提前訂購可能很有用。但是設計人員對所有內容都提出了預浸請求，因此沒有足夠的時間進行生產。
10. 當**庫中已經存在非常匹配的顏色時，請求制定新的顏色。通常，**終顏色與原始顏色僅相差幾個百分點。
11. 等待來自監督的提交，這會使日歷增加1-2周。
12. 每個季節都飛往海外進行現場批準和重新罷工。

隨著時間的流逝，數字彩色通信可以幫助**大程度地減少這些障礙及其造成的壓力。它還可以幫助生產過程更快地進行，從而有可能削減成本。